Claves del éxito de la empresa familiar. De la supervivencia a la reestructuración
El mayor problema al que se suelen enfrentar las empresas familiares es la sucesión y el cambio generacional. El 70 por ciento de las estas empresas no llega a la segunda generación. El éxito en el relevo se debe preparar y se debe contemplar como un proceso. Los negocios familiares que atraviesan un cambio generacional tienen una gran oportunidad de invitar a la siguiente generación a formular su propia visión del futuro del negocio familiar.
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Cómo fomentar la creatividad, según el creador de Pixar
Uno de los libros más interesantes para la vida empresarial, de los que se han publicado este año, es “Creatividad S.A.”, escrito por Ed Catmull, líder de Pixar, la productora audiovisual que ha revolucionado el mundo de la animación. Catmull narra la experiencia de Pixar, sus éxitos y sobre todo sus dificultades, las crestas y los valles. Lo importante no está en los éxitos de taquilla de sus películas, sino en la gestión interna de la compañía, en la forma de organizar unos equipos para que la inspiración no se ahogara en reuniones interminables, esquemas rígidos de jerarquía, departamentos burbuja y competencia entre secciones y profesionales. Gestionar el talento para que todos sumen es una de las tareas más difíciles de la empresa.
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CLAVES PARA RECLAMAR AL CÁRTEL DE CAMIONES
Desde que saltara la noticia de que los mayores fabricantes de camiones de Europa pactaron cobrar un sobrecoste y que la Unión Europea les obligaba a devolverlo, se han iniciado distintas campañas para tramitar estas reclamaciones. Sin embargo, la complejidad de este requerimiento exige un equipo de especialistas de primer nivel en cuestiones de Derecho Internacional de la Competencia para hacer frente a la correcta demanda de sobrecostes sobre los camiones vendidos por las marcas AF, DAIMLER-MERCEDES, IVECO, VOLVO-RENAULT, SCANIA y MAN.
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Pymes, crédito e insolvencia
Las pequeñas empresas y las microempresas son las más afectadas y las que tienen más dificultades para afrontar situaciones de insolvencia. Así lo demuestran los últimos análisis del Instituto Nacional de Estadística (INE), que aseguran que el 54,2% del total de empresas que han entrado en concurso de acreedores durante el tercer trimestre del año tienen menos de seis trabajadores. Pequeñas y micro siguen siendo las más débiles, a pesar de que en su conjunto, las empresas españolas hoy son más solventes: el riesgo de entrar en insolvencia ha bajado desde el 41% en 2012 al 36% en 2015.
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