Dar el salto a la Sociedad Limitada
El talento, la disposición, el empeño y la valentía se dan por hecho en todo aquel que está dispuesto a invertir sus ahorros o hipotecar su vida para emprender. Y lo primero es decidir el lugar en el que vas a figurar para Hacienda y la S/S. ¿Autónomo o Sociedad Limitada?, ¡Esa es la cuestión! Si has decidido ya dar el salto, te contamos las cosas que deberías saber.
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Pyme familiar: fusión para crecer y vencer
El 99% del tejido empresarial español está formado por pequeñas y medianas empresas. De su fortaleza, esperanza y buen hacer depende el trabajo de más de dos tercios de los trabajadores en nuestro país. Durante la crisis muchos negocios tradicionales tuvieron que echar el cierre, pero también muchos otros sacaron fuerzas y lucharon, se reinventaron, apostaron por nuevos proyectos y consiguieron salir adelante. Apostar por la fusión puede ser la clave del éxito.
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Pactos parasociales: Utilidad y ventajas
¿Qué son los pactos parasociales? ¿Para qué sirven? O lo que es mejor, ¿para que se usan? A menudo, ha sido una herramienta muy utilizada para poder salvar la cantidad de normativa societaria que cae sobre las empresas como rocas que se desprenden en un acantilado. En numerosas ocasiones, la excesiva regulación de la Ley Societaria impide que lo que quieren los socios no pueda verse reflejado en los Estatutos de la sociedad y es ahí donde se echa mano de los pactos parasociales.
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Nómina: devengos, brutos, netos y otras cuestiones que debes saber
El recibo de salarios o comúnmente llamado nómina no es otra cosa que el percibo de haberes y la justificación de haberlos percibido. Es necesario conocer que la empresa -de acuerdo a normativa-, debe liquidar o reflejar el salario abonado de manera fehaciente, siendo el objeto garantizar su abono y la descripción detallada de los conceptos incluidos… El recibo de salarios/nómina debe además contener unos estándares mínimos de información de acuerdo a la Orden ESS/2098/2014, de 6 de noviembre, por la que se modifica el anexo de la Orden de 27 de diciembre de 1994, y se aprueba el modelo de recibo individual de salarios. – Boletín Oficial del Estado de 11-11-2014.
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El papel de la mujer en la empresa familiar
Según datos recogidos del Instituto de la Empresa Familiar (I.E.F.), las Sociedades Familiares representan a día de hoy el 89% de las empresas en España, siendo responsables del 67% del empleo privado y del 57,1% PIB del sector privado. No obstante, sólo en un 11% de las empresas familiares hay una mujer ocupando el cargo de Directora General o de CEO, un 33’4% de mujeres están en puestos directivos y un 27% ocupan puestos en el Consejo de Administración y/o Consejo Asesor.
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5 Herramientas para conseguir que tu equipo trabaje mejor que nunca
La colaboración en una organización puede significar la diferencia entre el éxito o el fracaso. Y en la era actual, la tecnología juega un papel esencial en la colaboración. Las herramientas que emplean inteligencia artificial eliminan algunas tareas y hacen posible que la cooperación sea más fácil y más rápida. Estas son cinco herramientas que facilitan esta colaboración, y hacen que el trabajo de tu equipo sea más eficaz. Herramientas de videoconferencia Hace tiempo, la videoconferencia era difícil de configurar y, por lo tanto, se usaba con poca frecuencia. A día de hoy, ya hay empresas que la utilizan a diario, porque el coste se ha reducido y la velocidad de la red se ha incrementado, lo que hace que la conectividad sea mejor. Actualmente se puede participar en una conferencia desde un teléfono, desde una tableta, desde un ordenador o a través de la televisión. Herramientas de colaboración de voz A menudo necesitamos una respuesta rápida de alguien de nuestro equipo. Obtener una respuesta por teléfono o por correo electrónico pueden llevar mucho tiempo.Los emprendedores de hoy recurren a las aplicaciones de mensajería de voz en la nube. Estas aplicaciones pueden permanecer abiertas en el escritorio mientras se trabaja. Muestran si la persona a la que desea llegar está disponible y ofrecen tanto mensajes de texto instantáneos como llamadas de voz. Además, da la posibilidad de compartir pantallas y enviar archivos, y son más fáciles de usar que el correo electrónico o las llamadas telefónicas cuando se necesitan respuestas rápidas. Herramientas de colaboración del proyecto Antes se utilizaban calendarios y hojas de cálculo para planificar los proyectos. Ahora, las herramientas de administración de proyectos permiten almacenar y compartir archivos, cajas para comentarios y preguntas y mensajería instantánea, pantalla compartida y conferencias. Herramientas de colaboración de diseño visual Uno de los desafíos a los que se enfrentan los profesionales creativos es tener un lugar en el que compartir sus proyectos con clientes y otros miembros del equipo durante el proceso de diseño visual. Hoy en día existen aplicaciones que facilitan esta colaboración y dan la posibilidad de obtener comentarios sobre el producto más fácilmente. Colaboración móvil Los móviles permiten en la actualidad enviar correos electrónicos, contactos, calendario y tareas con sincronización continua para supervisar los proyectos y asignar y compartir tareas en el acto. Hay muchas soluciones en el mercado que nos facilitan la colaboración. Solo hay que investigar sobre lo que está disponible para encontrar lo que más se adapte a las necesidades de nuestro equipo.
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Martín Molina afronta una nueva etapa más globalizada y digital
Con el nuevo nombre y cambio de imagen corporativa de Martín Molina, basado en los apellidos del fundador Pedro Bautista Martín Molina, se quiere afrontar una nueva etapa más globalizada y digital. Esta transformación también se traslada a la página web, más orientada al cliente y con un blog con noticias de actualidad.
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Los Planes de Pensiones de Empresa son más rentables que los Planes individuales
En estos días en que nuestras playas están llenas de personas con ganas de disfrutar de unas merecidas vacaciones, creo interesante detenernos en un aspecto importante de cara a disponer de unos ingresos lo suficientemente amplios el día que nos jubilemos como para poder mantener un nivel de vida satisfactorio durante años Sin ir más lejos, en la prensa salía estos días una noticia que hacía referencia a la posibilidad de que la esperanza de vida en unos años, sea de más de cien años , por lo que si mantenemos en 67 años la edad de jubilación , tendremos que vivir nada menos que 33 años de pensiones públicas y de nuestro patrimonio privado Y si hay dos productos estrella en nuestro país de cara a tener ingresos extra tras la jubilación son, los alquileres de inmuebles y las prestaciones de Planes de Pensiones En cuanto a estos últimos, conozco tantas personas a favor como detractores , y si me permiten decirles, desde mi punto de vista, son más que necesarios El ser humano tiende a minusvalorar los riesgos a largo plazo y, España , en una década, verá lamentablemente como la pirámide poblacional , va imponiendo su ley, de ahí que ya estén legislados algunos límites a las pensiones públicas, como son el Factor de equidad intergeneracional y el Factor de revalorización anual Pero dado que los medios de comunicación afortunadamente nos están sensibilizando más al respecto, con una mayor divulgación del problema , me voy a centrar en un aspecto no menos importante, que es , el analizar la evolución de las rentabilidades de los Planes de Pensiones En España, y según datos de Inverco, hay un patrimonio en derechos consolidados en Planes de Pensiones de 110.372 millones de euros (2° Semestre 2018) , de los cuales , casi un 70% están gestionados entre seis entidades : Caixa, BBVA, Santander , Mapfre , Bankia e Ibercaja Si analizamos las rentabilidades medias anuales de los Planes de Pensiones individuales frente a los promovidos por Empresas, en los últimos 25 años nos encontramos a que los primeros alcanzan un 3,66% frente a un 4,90% de los efectuados por la empresa. Así visto no parece una diferencia muy grande , pero si hacemos unos cálculos, alguien que aportara 8.000 € al año durante los últimos 25 años se encontraría con unos derechos consolidados de 395.047 € si los realizara a través del Plan de Pensiones de Empresa , y de 329.965 € si los realizara personalmente a uno del sistema indiidual La diferencia es sustancial, asciende a 65.082 €, nada menos que un 19,70% mayor si es realizado desde la empresa Podrían ustedes preguntarse si ocurre lo mismo si cogemos una muestra de los últimos 10 o 15 años. Pero el resultado a favor de los Planes de Pensiones de Empresa se mantiene La diferencia es casi humillante si comparamos los Planes de Empresa con Planes de Pensiones Individuales de Renta Fija corto plazo , que suponen un 10% del total de planes de pensiones individuales que se comercializan en nuestro país El por qué de la diferencia en rentabilidades […]
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Plazo de comunicación de Accidentes de trabajo
En España hay una población afiliada a la Seguridad Social con la Contingencia de Accidente de Trabajo (AT) de unos 14,5 millones de personas , mientras que el número de accidentes de trabajo con baja es de algo mas de 560.000 al año, de los cuales casi un 14% se produce “in itinere” ( es decir, en el traslado a, o desde ,el trabajo ) En cuanto a los sectores en los que es más pronunciado el número de accidentes , es el sector de la construcción ,seguido de lejos del industrial, siendo la siniestralidad más o menos constante por edad desde los 25 a los 60 años. Pero si la siniestralidad es más o menos constante en ese período de edad, el problema surge porque el índice de mortalidad se dispara a partir de los 40 años, desde un 5,1% hasta el 12,2% de mortalidad con 60 años, siendo los sectores de “Producción ,transformación, tratamiento y almacenamiento” donde se concentra un tercio de los accidentes de trabajo Realizado este breve repaso de los accidentes de trabajo en España , queremos analizar una reciente sentencia del Tribunal Supremo ,sala 1°, del 25 de Abril de 2017, la cual creemos necesario analizar. El caso es que , a un trabajador de una empresa se le otorgó la situación de invalidez permanente total para su profesión habitual como consecuencia de accidente laboral debido a una infracción de seguridad y salud laboral. Éste interpuso demanda frente a la empresa para la que prestaba servicios de forma habitual y las entidades aseguradoras de responsabilidad civil que cubrían dicho riesgo. Tras sentencias a favor del trabajador en primera instancia y en el TSJ ,lo cual obligaba a una indemnización solidaria entre empresa y aseguradora, fue el Tribunal Supremo vía casación, el que otorgó razón a la Aseguradora al resolver la cuestión argumentando que la comunicación del siniestro debió efectuarse dentro del plazo puesto en la cláusula absolviendo a la aseguradora del deber de indemnizar Extraemos las siguientes conclusiones de esta sentencia a aplicar en la PYME y por aquellos autónomos con trabajadores a su cuenta A. Efectuar una Auditoría de Riesgos y analizar pormenorizadamente las clausulas de los Seguros de Accidentes y Responsabilidad Civil ya contratadas B.Tener sistemas de información precisos para que la comunicación de siniestro a la aseguradora sea inmediato C.Comunicar a los trabajadores la existencia de las coberturas contratadas y de las medidas adoptadas por la empresa para que la comunicación a la aseguradora sea inmediata D.Valorar el daño reputacional de marca por la sentencia a favor de la aseguradora y tomar medidas en caso necesario En definitiva, es necesario un equipo multidisciplinar de Auditores de Riesgos, Abogados y Expertos en Comunicación , como ocurre en Martín Molina e Invexia , para prevenir o minorar las consecuencias de estas delicadas situaciones
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Pedro Martín Molina en «El empresario»
El empresario, revista de la Confederación de Organizaciones Empresariales, publica en su edición digital una entrevista con Pedro Martín Molina, presidente de la consultora Martín Molina abogados y economistas en la que responde a preguntas sobre el tejido empresarial español y las oportunidades que representan los desafíos actuales. Reproducimos a continuación algunos fragmentos de esa conversación. -El lema de su firma es ‘Creamos soluciones para las empresas’. ¿Continúan teniendo las compañías españolas muchos problemas por resolver? ¿Se puede decir que, tras la crisis, ya se ha llegado a una normalización? España tiene un tejido empresarial muy potente y muy complejo. Tenemos empresas grandes con una enorme capacidad de competir en el mercado internacional, pero nos faltan empresas de tamaño medio. Tenemos muchas pequeñas, y muchas de ellas son empresas familiares, que tienen problemas muy específicos. En Martín Molina las soluciones están orientadas a facilitar el crecimiento, la expansión en mercados nacionales e internacionales, la reestructuración, las fusiones y adquisiciones. Es ahí donde nuestra experiencia de más de veinte años, nuestro conocimiento de todos los sectores, nos permite ofrecer servicios muy especializados. -Su empresa pone el foco especialmente en las pymes, ¿están preparadas para la nueva era digital? ¿Qué pasos faltan para alcanzar la plena digitalización del tejido empresarial? Las pymes están haciendo un enorme esfuerzo porque han comprendido que la digitalización pone al cliente en el centro de la actividad empresarial como nunca antes. En la era digital el cliente es el rey, y lo es mucho más que antes. Pensamos que es un proceso imparable y que lo más importante, dentro de las empresas, es que nos lleva a un modelo de organización completamente nuevo y eso implica un cambio cultural. Luego viene la tecnología. Pero antes hay que saber muy bien cuál es nuestro propósito, hacia donde vamos, para ofrecer a nuestros clientes la mejor experiencia y la más adecuada a sus necesidades. Estamos ante un cambio cultural, que como todo el mundo sabe, son los más difíciles y los más apasionantes. -Una de sus especialidades es la reestructuración empresarial, ¿cuáles son las carencias de la empresa española? ¿Podría convertirse el tejido empresarial español en la cabeza de la digitalización a nivel europeo? En primer lugar hay que señalar que en España reaccionamos tarde ante los problemas. Las empresas en dificultades piensan en tomar medidas cuando ya les han cortado la luz. Es un grave error. Cuando el entorno se vuelve adverso, cuando los resultados varían a la baja, se pueden tomar muchas medidas de reestructuración que eviten situaciones más graves como el concurso de acreedores. Por otra parte, como decía antes, las empresas españolas tienen que aumentar su tamaño y mejorar su estabilidad financiera. Es una garantía para atravesar con seguridad momentos complicados como la crisis que hemos pasado. Respecto a la digitalización, España está en la zona alta si nos comparamos con el resto de Europa. Pero la innovación es un proceso continuo y debe tener un respaldo firme y decidido por parte de los poderes públicos. -El nuevo gobierno ha hablado de la posibilidad de subir los impuestos, ¿cómo han respondido las empresas a este […]
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