El mayor problema al que se suelen enfrentar las empresas familiares es la sucesión y el cambio generacional. El 70 por ciento de las estas empresas no llega a la segunda generación. El éxito en el relevo se debe preparar y se debe contemplar como un proceso. Los negocios familiares que atraviesan un cambio generacional tienen una gran oportunidad de invitar a la siguiente generación a formular su propia visión del futuro del negocio familiar.
Hay una transición en los miembros activos de la familia. Pasan de desempeñar actividades operativas a estructuras de gobierno de la compañía. Planificar, reflexionar, comunicar, escuchar y utilizar la lógica son los ingredientes para conseguir un negocio familiar de éxito.

Papel del Family Officer

El family officer juega un papel fundamental en este proceso. Pero la figura del family officer únicamente tiene éxito cuando existe dentro de la familia una comunicación abierta y se crea un clima de respeto y confianza. Su misión va mucho más allá de gestionar el patrimonio financiero de la familia: es tomar la iniciativa y anticipar los problemas con el objetivo de garantizar la unidad de la familia y la pervivencia e incremento del patrimonio familiar. El verdadero riesgo de la pérdida de la riqueza no se encuentra en una mala gestión o distribución de activos, está en la propia familia. Así, pues, el papel del family officer es fundamental porque ayuda a las buenas relaciones en la empresa, al aprendizaje de la familia en su papel de gestores y a dejar un legado, una sucesión para las siguientes generaciones.

Fases en la vida de la empresa familiar

En su vida, la empresa familiar suele atravesar diferentes fases:
Sobrevivir. Cuando la empresa es pequeña y está en manos de la primera generación, de los fundadores, la supervivencia es el objetivo primordial.
Crecer. Los fundadores ya tienen más años, y la empresa más dimensión. Garantizada la supervivencia el objetivo es crecer.
Revitalizar. Suele ser un punto crítico. Si el modelo no se revitaliza, al llegar a la tercera generación el negocio estará muerto. Una vía bastante común para revitalizar una compañía es la internacionalización, la búsqueda de nuevos mercados en los que aplicar lo que sabe hacer en su mercado natural.
Formalizar los sistemas. Es el momento de una segunda gran crisis y obliga a cambios en las relaciones entre la familia y su empresa. Este cambio en la relación conduce a una siguiente fase de forma inevitable.
Reestructurar la propiedad. Es en este momento cuando el family officer desempeña su papel más activo: puede haber accionistas en busca de liquidez, una necesidad que hay que conjugar con la conveniencia de mantener un mayor o menor grado de vinculación de la compañía.
No olvidemos que, en el mundo, las empresas familiares representan entre el 70 y el 80 por ciento de las compañías del planeta y aportan entre el 50 y el 75 por ciento del Producto Interior Bruto de la mayoría de los países.

Martín Molina. Abogados y Economistas

23 Comentarios

  1. […] Las fusiones son una gran oportunidad para  este tipo de empresas. Les permiten mejorar sus condiciones de competitividad, y un mejor acceso a recursos financieros. Pero las fusiones son procesos complejos, que se deben llevar a cabo de forma ordenada, y con la ayuda de asesores externos que valoren los activos de una forma objetiva e imparcial. Los asesores no solamente analizan cuentas  y balances de la compañía sino que son fundamentales a la hora de plantear un plan de negocio que asegure la continuidad  y el crecimiento de la empresa.  […]

  2. Undeniably consider that which you said. Your favourite reason appeared to be at the net the simplest thing to keep in mind
    of. I say to you, I certainly get annoyed at
    the same time as folks consider issues that they plainly don’t realize about.

    You managed to hit the nail upon the highest as neatly
    as defined out the whole thing with no need side-effects , other people can take a signal.
    Will probably be back to get more. Thanks http://www.celica-gt4.com/node/224819

  3. Undeniably consider that which you said. Your favourite reason appeared to be
    at the net the simplest thing to keep in mind of.
    I say to you, I certainly get annoyed at the same time as folks consider issues
    that they plainly don’t realize about. You managed to hit the nail upon the highest as
    neatly as defined out the whole thing with no need side-effects , other people can take a signal.
    Will probably be back to get more. Thanks http://www.celica-gt4.com/node/224819

  4. Heya! I realize this is somewhat off-topic however I had
    to ask. Does managing a well-established blog such as
    yours take a lot of work? I’m completely new to running
    a blog however I do write in my diary everyday.
    I’d like to start a blog so I can easily share my
    own experience and feelings online. Please let me know if you have any kind of ideas or tips for brand
    new aspiring bloggers. Appreciate it! http://www.sm-industry.ru/bitrix/rk.php?goto=http://www.mbet88vn.com

  5. Heya! I realize this is somewhat off-topic however I had to
    ask. Does managing a well-established blog such as yours take a
    lot of work? I’m completely new to running a blog however I do write in my diary everyday.

    I’d like to start a blog so I can easily share my own experience and feelings online.
    Please let me know if you have any kind of ideas
    or tips for brand new aspiring bloggers. Appreciate it! http://www.sm-industry.ru/bitrix/rk.php?goto=http://www.mbet88vn.com

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here